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      1. 人才招聘目標:

            人才是發展的保障,建立完整的人才供給體系,是個重要問題。公司要建立以人力資源部的人才儲備為基礎,與教育機構聯合定向人才培養為保障,創建景區運營管理實地培訓學校為補充,吸納高級生態旅游運營管理人才為提高的公司人才體系,確保公司發展需求的人力資源供給。

        人才招聘戰略:

        1、服務企業發展、服務人才成長

        集團以人為本,促進人與企業全面和諧發展,重視人才的成長訴求,推行雙軌制職業發展通道,完善以業績為導向的考核制度,建立市場化有競爭力的薪酬福利體系,提供針對性的職業培訓,健全富有競爭性和有活力的選拔任用制度,努力選好人、用好人,做到人盡其用、人盡其才。

        2、開放式平臺

        集團作為一個“開放式”平臺,充分調動各方利益相關者的積極性和創造性,匯聚各種資源,進行資源整合和提升價值,實現集團經濟效益最大化,實現股東、員工以及外部合作方的和諧共贏。

        3、兩類核心人才隊伍

        集團以中高級管理人才和專業技術人才為骨干,采取內部培養和外部招聘相結合的方式多渠道挖掘、推薦、選拔集團發展急需的優秀人才,打造一支既有豐富實踐經驗,又有年輕、富有激情、充滿朝氣的梯次配備合理、銳意進取、開拓創新的優秀人才隊伍。

        4、三大核心管理機制

        競聘選用、考核激勵、培訓開發三大管理機制是公司打造優秀人才隊伍的法寶。

        競聘選用:優化改進人才甄選測評手段,通過競聘上崗、后備人才選拔等方式,不斷增強員工的危機意識、競爭意識,“給上進的以動力、給在位以壓力”使優秀人才脫穎而出,始終保持員工隊伍旺盛的戰斗力和生命力。

        考核激勵:對不同層次員工,建立個性化、針對性、實用性的考核激勵方案,客觀準確地評價員工的工作業績,強調業績考核與激勵緊密掛鉤,員工參與分享企業發展成果,不斷激發員工工作潛能、調動員工工作激情。

        培訓開發:集團高度重視人力資本的持續增值,通過實戰模擬、案例研討、互動教學、崗位輪換、見習實踐、團隊分享、內部講師等多種方式,為公司各級各類員工提供豐富的、個性化的培訓和學習機會,不斷提高員工各專業領域內的知識、技能和素質。

        5、公司福利:

        周末雙休、餐補、五險一金、員工旅游、節假日福利、績效獎金、定期團建

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